傳統工廠若想拯救自家公司的營利，可不能只著眼於勞動或製造上面，將經營策略轉移成品牌、營銷模式思考，才能有效克服危機。
富士康藉著中國低廉的勞動力，不斷壓低成本並提高產品質量，終於在智慧型手機崛起之時，拿到了蘋果iPhone產品的代工製造權，成為全球最大的電子產品代工商。
由小米手機帶來的一連串風波，讓原本品質良莠不齊，或專產山寨手機的代工廠面臨危機。小米讓低端手機市場也開始打起了價格戰，嚴重影響東莞地區手機代工廠的利潤，許多代工廠紛紛倒閉。
代工廠（OEM，Original Equipment Manufacturer）對原品牌公司也有一個好處，那就是無須自行去生產商品，只要掌握了最核心的關鍵技術後，單單負責研發及設計就好，而勞動密集卻欠發達的地區，就是適合代工廠發展最好的溫床。
一般如果想解決勞動力成本問題，大部分工廠都會選擇外遷，然而外遷治標不治本，只是延遲代工倒閉的時間。
他們做了相當多的嘗試，而最大的改變是，富士康也開始經營自有品牌的手機及電視機，扭轉被動的代工模式，朝向品牌經營思考。
一旦公司轉向營銷思考，就不得不面對廣告問題，傳統的營銷策略是以一般宣傳方式投放廣告，大量的廣告投入，就像把錢丟進水中，根本無法回收，這時若沒有真正達到廣告效果，對公司來說真的是虧大了。
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